Qui je suis
Vingt ans aux côtés des dirigeants, dans des secteurs très différents — CHR, commerce, services, bâtiment, événementiel. Pas dans un bureau. Sur le terrain, dans la gestion et la direction opérationnelle, là où les décisions ont des conséquences réelles.
Je me suis formé sur le tas, à une époque où l'on apprenait en faisant, pas en certifiant.
Je suis le regard extérieur que beaucoup de dirigeants n'ont jamais eu. Pas un spécialiste enfermé dans une discipline — un généraliste qui analyse, observe, et oriente vers le bon interlocuteur quand la situation l'exige. Comme un médecin qui pose le diagnostic avant d'adresser à un spécialiste.
J'ai créé, j'ai dirigé, j'ai liquidé. J'ai connu l'euphorie des premiers mois, la solitude des décisions difficiles, et la violence silencieuse d'une cessation d'activité. Ce n'est pas un passage que l'on oublie — c'est une école. Et une conviction : en France, on ne fait pas assez pour aider les chefs d'entreprise. Eux qui, pourtant, font tourner l'économie locale.
C'est aussi de là que vient ma façon d'accompagner.
